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山东国惠前三季度经营业绩实现大幅增长

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  • 发布时间:2021-10-15
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山东国惠前三季度经营业绩实现大幅增长

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今年以来,公司以“高质量跨越发展年”为主线,聚焦抓改革、强管理、兴产业,乘势而上求突破,聚力攻坚开新局,经营业绩实现大幅增长。前三季度,实现利润总额、净利润分别为11.56亿元、8.71亿元,同比增长113.17%、138.82%,均创历史最好水平。

优布局兴产业,助力新旧动能转换。立足发挥省级服务平台功能,服务全省“八大战略”,围绕优化国有资本布局结构和服务新旧动能转换重大工程,并购圣阳股份、中海海洋等企业,稳步推进新材料科技产业园、新芯光电芯片封测等重点项目,投资落地盐穴储气、盐田光伏发电等项目,加快布局新能源、新材料、智慧海洋等“十强”产业,培育新的经济增长点,助力新旧动能转换和全省经济社会高质量发展。不断做优做强类金融产业,完善融资租赁、基金、小额贷款、民资公司等板块布局,为服务实体经济高质量发展打好基础。

定规划夯基础,提升运营管理水平。高标准完成“十四五”战略规划编制,明确发展思路和愿景目标,为企业高质量发展指明方向。制定公司管控体系优化提升方案,科学界定母子公司权责边界,强化公司总部战略决策、投资决策、风险防控、财务管理、绩效考核五大职能。优化总部组织架构,构建了权责明确、精简高效、运转协调的管理机制。先后修订完善项目投资、融资担保等40余项规章制度,进一步夯实了管理基础。建立健全合同管理、法律事务、风险审计制度流程,实行重大项目风险管控前置,建立重大风险预警机制,筑牢风险防控底线。

抓改革谋创新,激发发展内生动力。聚焦落实国企改革“双百行动”和三年行动计划,抓紧抓实改革任务落地,重点领域改革全面提速。完善公司治理结构,优化各级权属企业董事会建设,实现外部董事占多数。深入推进混合所有制改革,加快推进国泰租赁、山东建勘等权属企业混改。加快三项制度改革步伐,推行全员绩效考核,建立了以差异化分类考核为重点、以业绩贡献决定薪酬为核心的分配机制,具备条件的权属企业全面实施经理层任期制和契约化管理。扎实推进中长期激励试点,2户企业启动职业经理人制度试点,构建起利益共享、风险共担的激励机制

强党建树典型,凝聚跨越发展合力。树立“大抓党建、抓大党建”理念,深入开展党史学习教育,全面落实“第一议题”制度。聚焦“双转化”,推动党的领导优势转化为企业治理效能,推动党的政治优势转化为改革发展动能;聚力“双融合”,推进党建与经营业务深度融合,推进党建引领上下联动融合,着力构建党建经营一体化管理体系,持续提升党委把方向、管大局、促落实能力。探索实施结对共建“双提升”行动,深化实施“双培养”,努力把业务骨干培养成党员,把党员培养成复合型人才,不断提升党员队伍整体素质。大力宣传选树先进典型,一大批以“山东省优秀共产党员”王春辉为代表的优秀团队,以拼搏奉献、事争一流的实干实绩,带动形成了比学赶超的良好氛围,“诚信敬业敢担当,正风正气正能量”的文化氛围蔚然成风。

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